Thanh Vân
chủ của một chuỗi thời trang
Thật ra khi mà tham gia workshop, cái mà chị thấy thay đổi nhiều nhất đấy là thay đổi về mặt tư duy tổng quát. Trước đấy minh làm đến đâu mình mới nghĩ đến đấy, nhưng khi có cái đánh giá tổng quát hơn thì mình sẽ có một cái mục tiêu để triển khai. Ví dụ như mình sẽ lắp ghép về phần nhân lực, về phần sản xuất, về phần sản phẩm rồi tài chính - làm việc có kế hoạch hơn và quản trị được về cả phần rủi ro. Mình có thể nhìn được tỉ lệ rủi ro nó là bao nhiêu, trước đấy mình không có dự tính được.
Sau đấy chị cũng đã học khá là nhiều nơi, học một vài các khóa về quản trị rồi mới đi học chị Phương. Chia sẻ thật thì lúc đầu chị hơi bị sốc văn hóa, vì kiến thức quá nhiều. Nên về sau thi thoảng khi làm một cái gì đấy mình vẫn phải mở ra xem lại một vài slide của chị Phương. Quan trọng ở đây là thay đổi được tư duy tổng quát. Ngày trước mình biết nó là vấn đề gì nhưng mình không gọi được tên nó ra. Khi mình học, mình đọc được tên cái vấn đề đó là và cũng sẽ hệ thống cho nhân sự cho nhân viên. Mình có mục tiêu và kế hoạch rõ ràng thì làm việc cũng hiệu quả hơn. Đây cũng là lý do các doanh nghiệp nhỏ các mô hình cấu trúc nhỏ, khởi nghiệp lỗ rất nhiều, vì làm không có mục tiêu, không có kế hoạch tổng thể, không dự phòng được rủi ro, và đặc biệt là không có kế hoạch thực thi.